九寨天堂餐饮连锁店销售管理方案

　　5.1.2 组织：根据店长批准的工作计划和销售计划，组织、安排销售部工作；
　　组织好示范店市场拓展和客源开发工作；
　　组织、安排示范店对外接待；
　　组织示范店销售策划工作和市场调研工作；
　　5.1.3 协调：协调好新开发VIP的接待工作；
　　5.1.4 控制：控制好本部门工作进度，控制好本部门办公费用；
　　5.1.5 审批：审批销售部所属员工的工作计划；
　　5.1.6 督导：督导销售补员工工作；
　　督导客史档案的整理及保管工作；
　　5.1.7 评价、考核：评价和考核所属员工各阶段的工作业绩，确保销售补工作目标的实现；
　　5.1.8 考核与评价：定期评价和考核直接下级工作业绩；
　　5.1.9 述职：定期向店长述职，并接受直接下属述职；
　　5.1.10 及时处理销售部内部矛盾和接受员工申诉；
　　5.1.11 建议：向店长建议直接下级任用人选；（审批任命权在店长）
　　 6 领导责任
　　6.1.1 对示范店年度和月度销售目标责任；
　　6.1.2 对销售部费用和合理性负责； 
　　对销售部员工稳定、团结负责；
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